2015年是进入经济发展新常态的关键一年。新常态下，经济如何行稳致远？昨天下午，在新华报业传媒集团全媒体访谈节目《今天我主持》的北京演播室，代表委员和记者就这一话题进行了深入探讨。
嘉宾
徐一平：全国人大代表、江苏省经济和信息化委员会主任、党组书记
袁亚非：全国政协委员、江苏省工商联副主席、三胞集团董事长
特约主持人：
任松筠：新华日报政法部副主任、主任记者
如何做到“调速质更优”
主持人：我们关注到，李克强总理所作的政府工作报告中，调低了我国今年的国内生产总值增长速度，由去年的7.5%左右降到7%左右。我想请教一下徐主任，如何看待新常态下的GDP增速放缓呢？
徐一平：总理的报告把今年全国GDP增幅定在7%左右，前不久我省的人代会上，把全省的GDP增幅定在8%左右，这是新常态下推动结构调整、加快迈上新台阶的一个合理速度。确立中高速增长目标体现了理性和务实，考虑了需要和可能，但调速不失速，换挡不脱挡。而且，发展速度虽然趋缓，但增量依然可观，既能解决发展问题，又能解决民生、就业等问题。着眼于保持中高速增长和迈向中高端水平“双目标”，我们要创新宏观调控思路和方式，激活力、补短板、强实体，推动发展调速不减势、量增质更优，实现经济提质增效升级。
主持人：袁总觉得在新常态下，民营企业面临的挑战更大，还是发展机会更多？
袁亚非：我觉得机遇和挑战并存。以前的发展可能更多是投资、出口拉动，而现在要靠真正的经济转型升级，转变经营模式。作为民营企业，首先也要顺应这个形势。三胞去年控股的南京新百收购了House of Fraser，为什么收购？中国的百货几乎100%都是招租，供应商管理，而House of Fraser 20%的是自有品牌，30%的买手制，平均毛利率在35%左右。买了它就学会了这种方法论，同时它的供应链有60%又是在中国生产的，这样直接嫁接给南京新百，所以南京新百去年的业绩，在百货一片下降声中，还有比较高速的增长。这就是转变经营发展方式。
让科学家和企业家手牵手
主持人：新常态下的一个特征，是发展动力机制的转换。众所周知，我省高校科研院所众多。如何充分发挥这一优势，让实验室的创新真正变成推动经济发展的新引擎？
徐一平：这是一个很好的问题。我省共有普通高校134所，拥有国家级企业技术中心83家、省级1528家。我觉得要做实创新驱动，把创新成果转化成实实在在的产业活动，应该重点强化“四个对接”：一是强化科技同经济对接。二是强化创新成果同产业对接。三是强化创新项目同现实生产力对接。四是强化创新人才培养引进同经济社会发展需求对接。既要重视高端型、领军型人才，也要重视技能型、实用型人才，特别是培养复合型创新人才。
主持人：三胞集团首先是一家高科技企业，并在创新经营模式方面进行了许多探索。那么对于企业而言，怎样让为创新所作的努力更加有效？
袁亚非：敢于冒险的人才叫企业家，企业家的能力就是把握风险的能力。三胞在10年前就提出：“创新为动力，实业为基础，资本为手段”。创新不仅是科技产品的创新，商业模式、运营模式的创新也是创新。去年我们与赛领资本共同收购了Brookstone，是做男性新奇特产品的，这既是产品创新也是商业模式的创新。
探索新兴产业保险试点
主持人：发展战略性新兴产业，是推动产业结构优化升级的重要举措，我省近几年来一直积极扶持战略性新兴产业发展。如何让战略性新兴产业真正做强做大，形成几个在全国有重要影响的战略性新兴产业集群？
徐一平：我省发展战略性新兴产业起步较早，基础较好，是我省的优势。去年，全省战略性新兴产业销售收入突破4.3万亿元，比2010年翻了一番，增长13.2%。我们将贯彻落实“中国制造2025”，深入实施十大战略性新兴产业发展规划和重大工程，做强做大战略性新兴产业。首先还是要提升创新能力。如果没有创新，没有跟高技术的结合，没有跟市场的高度融合，战略性新兴产业的发展就会受到限制。其次要打造产业集群。培育智能制造装备、轨道交通装备、工业机器人、工程机械等高端装备制造产业园区，做强中国(南京)软件谷、“未来网络谷”、北斗产业基地、无锡物联网等产业集群。三是推动创新成果转化。继续实施新技术新产品推广应用“百千万”工程，发布省重点推广应用目录。开展首台(套)装备和重大自主创新产品应用保险试点，探索建立政府引导、市场化运作的保险补偿机制。
要将新兴消费搞得更红火
主持人：总理报告中指出，要壮大信息消费，把以互联网为载体、线上线下互动的新兴消费搞得红红火火。2014年江苏全省信息消费市场规模达2500亿元，同比增长20%左右。请问，我省如何进一步推动信息消费发展？
徐一平：今年，我们将以“智慧江苏”建设为抓手，充分挖掘面向生产、生活和管理的信息消费潜力，壮大信息消费。一是实施信息消费促进工程。二是加强基础设施建设。三是优化市场环境建设。促进信息产品和服务更加丰富，创新更加活跃，市场竞争秩序规范透明，形成更加良好的信息消费市场环境。
主持人：袁总怎样看待电商和零售业之间的“恩怨”？
袁亚非：两者之间没有恩怨，我给他们的定位是“双职工夫妻”。既不能让线下去领导线上，也不能让线上领导线下。什么是互联网思维？我认为，互联网思维就是用信息对称的手段，实现信息不对称的价值。供应链问题最终也还是要走向用互联网推动制造业的工业革命。南京新百5月份即将开设一个拉手专区，把下一季的货放到上面，冬天去试夏天的款，试完后付30%的订金，到夏天寄给你，这双鞋200元，而下面的店里卖600元。这就是预订模式，将倒逼工业4.0的出现。
新华报业全媒体记者 任松筠
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