2014年，对于取得不俗成绩的三胞集团而言，是波澜壮阔的一年。
这一年，三胞集团主动适应经济新常态，顺应发展阶段新变化，全面加速推进国际化发展步伐，呈现出多元快进、海外并购、产业协同、管理转型的新态势、新局面、新常态。
这一年，三胞集团总资产突破700亿元，年销售总额达到800亿元，全球员工总数80000人，海外员工20000人。
这一年，三胞集团连续11年入围了“中国企业500强”，位列第188名，并被全国工商联评为“中国民营企业500强”第27名、“中国民营服务业企业100强”第9名。
“认识新常态，适应新常态，引领新常态，不但是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑，也成为民营企业审视自身发展战略、寻求未来发展机会的新坐标。”全国政协委员、三胞集团董事长袁亚非对记者说。
“面对中国经济发展的新常态，民营企业应该如何应对挑战、抓住机会，实现更好发展？首先，企业发展的观念必须要改变；第二，要站在国家的高度思考企业发展；第三，通过“走出去、引进来”，提升企业核心竞争力。我是这么想的，三胞集团也是这么做的。”袁亚非这样总结道。
企业发展的观念必须要改变
“企业发展的观念必须要改变！”袁亚非坚定地说。
第一，企业依靠资产增值来盈利的模式一定要改变。袁亚非说，过去的五年，中国的货币增量占世界50%。中国的货币存量已经占世界30%，是美国的1.5倍，也超过欧盟整体。货币超发导致了资产价格的泡沫，而很多企业都依靠资产升值赚了钱。但随着国家经济结构的转型升级，那样的时代已经一去不复返了。
“这是我从十八大以前一直坚持的观点，所以，在‘十八大’前三年，三胞集团没有拿过一块地，并先后出手了包括南方高科手机厂、宏图高科DVD、佛山电缆厂、海南电缆厂等一些当时看好的制造业，为近两年企业的并购扩张积累了大量资金。”袁亚非说。
第二，互联网思维将改变世界，所有企业都必须适应。袁亚非说，互联网思维的本质，就是“用信息对称的手段，实现信息不对称的价值”。随着科技的进步，人们要想实现某一方面的信息对称，是越来越容易了。但是信息对称本身并没有价值，如何从信息大爆炸的庞杂数据中，找到信息的不对称，为客户提供价值，才是未来所有企业的生存之道。无论线上还是线下，都必须具备这样的“互联网思维”。
三胞集团收购拉手网，也正是基于这样的考虑。
“术业有专攻，三胞的线下企业并没有互联网基因，三胞也从来没有考虑过以自建的方式去大规模发展互联网业务。但三胞线下所具有的强大的供应链能力，恰好是拉手网最大的短板。基于是同一个控股股东的原因，三胞旗下的宏图三胞、乐语通讯、南京新百、美国Brookstone和英国HouseofFraser等将率先与拉手网开展线上与线下协同的业务合作。”袁亚非进一步说道，我们绝不希望拉手网只是三胞的拉手网，我们希望以开放的心态引入战略投资者、战略合作者，让拉手网与全社会的3C（计算机（Computer）、通讯（Commu－nication）和消费电子产品（ConsumerElectronic）三类电子产品的简称）、百货及其他线下零售与服务企业开展合作，最终把拉手网打造成为全球最大的独立第三方O2O平台。
站在国家的高度思考企业发展
“站在为国家解决问题的高度，去思考企业的发展方向，其实就是企业最大的商机。比如人口老龄化、地区发展不平衡等问题，既是我国经济发展的劣势，也意味着巨大的市场潜力，更是对企业的巨大商机。”在商界打拼多年的袁亚非如此感悟。
袁亚非认为，我国已经进入了人口老龄化社会，养老产业已经成为我国的“朝阳产业”。
“我们在三年前收购了上海最大的居家养老服务公司———安康通（CMO），又在2014年收购了以色列最大的远程医疗和居家养老服务公司Natali，我们将引进全世界最先进的养老服务技术和模式，为中国的广大老年用户提供专业化的服务。”在袁亚非的带领下，三胞集团总是走在时代潮流前沿。
“另一方面，抓住改革的热点，也是企业谋发展的重点。”袁亚非说，比如医疗体制改革，国务院试点公立医院改制，三胞集团抓住政策机遇，敢于“吃螃蟹”，参与了徐州市第三人民医院的改制，正式进入医疗健康产业，“这是中国未来极具发展潜力的产业”。
“再比如教育体制改革。”三胞集团虽未涉猎，但袁亚非也有自己的想法。“国家逐步放开对民间办学的限制，有条件的民营企业和学校可以合作办学，只要做到公共利益与商业利益的平衡，企业既能从教育产业的发展中获利，社会也能从教育事业的发展中受益。”
打铁还需自身硬
袁亚非将三胞集团的主业定义为“以信息化为特征的现代服务业”，而零售业就是其中最核心的部分。
“零售是我们的基因，是我们现在的主产业，也是我们未来要继续坚持发展的。打铁还需自身硬，要在未来的激烈竞争中取胜，还是要加强自身的实力。”
近几年，中国电商的发展对国内的传统零售业造成了巨大的冲击。但是反观欧美等地，电商对零售业的影响却十分有限。袁亚非向记者揭开了其中的“奥秘”。
“一年前，我在美国看到一家企业，叫MicroCenter，卖计算机的，他们总共有30家店，一年的销售额将近15亿美元。台式机、DIY的业务都在增长。为什么呢？因为他们专业，能给客户带来价值。那么，为什么电商在中国的影响这么大呢？这是因为，中国的零售本身都是粗放型的，没有价值——生意的本质就在于是否能给客户带来价值。”
去年4月，三胞集团控股的南京新百收购了英国的HouseofFraser（简称HOF）。“通过国际并购，走出去、引进来，就是三胞集团快速提升企业核心竞争力的重要手段。”袁亚非笑着说。
据了解，HOF是一家有着165年历史的老百货公司，拥有丰富的百货行业经验和供应链资源，在自有品牌和买手制方面有成熟的运营模式，两者合计销售占比50%，毛利率35%到40%。
袁亚非说，中国的百货商场长期以来基本上是供应商招租模式、扣点管理，供应商付了入场费，把产品定了高价，再打折，无法为消费者提供真正的价值。南京新百要实现联营招租向商品服务的转型，就必须借鉴和学习HOF的经营管理经验。
“根据我的计划，HOF今年就会在南京、重庆等开设第一家门店，并入驻南京新百商场。而HOF的跨境电商平台还将在上海自贸区落地。我的目标是，明年南京新百自有品牌和买手制规模达到5%的比例。”袁亚非信誓旦旦显得胸有成竹。 |
